Yaël Guillon a créé une boîte où chacun choisit son salaire (et bien plus)

Yael Guillon a fait quelque chose que peu d'entrepreneurs osent : il a tout cassé pour tout refonder. À la tête d'Infusio, cabinet de conseil d'une dizaine de personnes certifié B Corp, il a expérimenté sur sa propre boîte ce qu'il prêche à ses clients — gouvernance partagée, salaires choisis librement par chacun, actionnariat ouvert à tous les collaborateurs. Mais derrière le récit séduisant de l'entreprise libérée se cachent des années de contradictions douloureuses, de ruptures collectives et d'une culture qui, au nom du bien commun, pouvait devenir une machine à exclure. Yael raconte avec une franchise désarmante comment il a dû affronter ses propres angles morts — la posture militante, le modèle vert trop pur, la logique sectaire qui s'était installée sans qu'on s'en rende compte. Ce chemin vers ce qu'il appelle la 'logique jaune', celle qui intègre les contradictions au lieu de les fuir, il l'a traversé avec des coachs, une 'sorcière', et beaucoup d'humilité. Une conversation sur ce que l'argent révèle quand on lui redonne sa juste place : ni tout, ni rien.